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对马云的七个颠覆性解读

   液位计     日期:2021-08-21    
核心提示:原文地址:对马云的七个颠覆性解读作者:快刀洪七对马云的七个颠覆性解读<br /> 快刀洪七 <br /> 文<br /> <br /> 最近研究马云。有所思考。下面是针对世人认识马云的七个角度,谈谈我的思考。
原文地址:对马云的七个颠覆性解读作者:快刀洪七

对马云的七个颠覆性解读

快刀洪七   文

 

最近研究马云。有所思考。下面是针对世人认识马云的七个角度,谈谈我的思考。

颠覆性解读之一:马云的颠覆能力?

 

很多人钦佩马云的颠覆能力,很多人说马云是奇迹,我倒不认为,他只是一个有常识的人,没有被惯性天花板束缚的人。因为英语老师马老师早年就接触了国外的东西,发现了某些国内外的不同,这使他能独立思考,并具有了国际视野,他的颠覆其实顺理成章。

颠覆其实是他恢复了“常识”的能力,不被人云也云的各种表象和宣传所迷惑。

在今日中国,这种常识能力尤其可贵,如果你可以独立思考,你也能成功。这也是为什么这么多人涌入中国掘金,而且都赚了大钱。水面的,那些赚钱的故事,只是很少的一部分,而真正赚到大钱的还有很多。颠覆是一种能力,常识是一种能力。

 

颠覆性解读之二:马云的梦想?

 

很多人说马云成功源于他有梦想,并不停去忽悠,变成现实。

梦想是什么,其实换一个角度,我们发现,我们都误读了“梦想”,梦幻空间谁没有?梦想谁没有?为什么马云的梦想就成功了,就能变成现实?而大多数人的却没有,还在梦幻空间呢?

我认为,那不是梦想,只是一种平常心。如果非要去夸大,说成是执着也好,但这是内心真实地认为可以实现的“梦想”,去做的事。因为在马云心里,以及很多成功者那里,对未来的描绘,看上去充满激情,其实与激情无关,而是他们真心地这么认为——只要做了,自然就水到渠成,这不是成功学,而是平常学。因为这种“梦想”,不是演出来的。

如果你真的认为梦想可以帮人成功的话,那么你试试看,每天梦想多少遍,你一样还是在原地。因为你的梦想,是演出来的,你的梦幻空间只是一个小憩,醒来一切如常。我们经常过高估计自己一年能做成事情,而更经常的是低估自己十年能做成的事情。

马云的“梦想”其实不复杂,如果我来说,我更愿意把这描绘成“工程的蓝图”,即便这个蓝图经常会修改,它也仍然是蓝图,正因为是蓝图,早晚有一天会变成广厦。千万别以为,激情和梦想能让你成功,只有蓝图能让你成功,哪怕最简陋的蓝图。

 

颠覆性解读之三:马云的洞察力?

 

大家都同意,马云很能发现机会,中国黄页、阿里巴巴BB、淘宝CC、甚至是在最高潮期抢点上市。

有人说马云最会忽悠,其实在我看来,他最大的本事,不是忽悠,而是不被忽悠。如果说忽悠,张悟本也挺能忽悠,赵本山忽悠起来也不差,但是很多能忽悠的时星,做起生意来,就变成孔老二搬家,尽是输(书)了。为什么,他们扛不住忽悠,开个餐馆,赔钱,投资房地产,赔钱。

宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界:参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山仍然山,看水仍然是水。马云是务实的,他观察网站,他观察生意的本质,能够披沙见金,因为他本质就是个商人,他知道商人的需求,他能洞穿,能放下,能看山还是山,这就是他的洞察力。

 

颠覆性解读之四:马云的执行力?

 

凡大事业,都不是一个人成就的。自古以来,执行的关键就是团队,就是用人。

马云跟施瓦星格站在一起,这个山寨版的小个子终结者,手无缚鸡之力,却把大块头从美国大挪移到了自己的会场。他靠的是团队的执行力。

豚鼠特工队里有一个瞎子大师,正是这个看上去最脆弱的家伙,却借助一整套的执行体系惹起腥风血雨。这说明只需要借助一个执行体系,能够实现任何看上去狂妄的想法。

马云本人不懂技术,不懂执行,不懂细节,但是他却可以通过团队去执行,那么最重要的,就是统一思想。真正的执行力,在于实现的力量,执行力在于团队。

马云的实现系统,其所坚持的原则、信条就非常之重要。

 

颠覆性解读之五:否定自我没有那么难?

 

马云不介意否定自我,马云也不是百战百胜,雅虎之败,马云坦承十年来失败比成功多,而在外经贸风生水起之时,也决然地放弃。

今天,我们看到的是马云的成功。而他在每次决策前,都是征求各方的意见,即便是站在所有人的对立面,他也会选择自己的选择,这并不意味着他比别人高明,也不意味着他不重视别人的意见,恰恰相反,在这种征求意见中,他看到了另外一面,他了解到硬币的另一面,这让他看问题更加全面一些,让他更有敬畏感。马云同学多次表达这种观点:如果重新再来一次,也承认不会重复成功,今天的成功,只是幸运。

正是这种不断地颠覆自我,让马云更能站在更全面的角度理解他面对的问题。事实上,既然有了平常心和洞察本质的能力,为什么不能反对自己呢?如果自己是错的话,反对自己,只会让自己得益,又有何不可?

吃鱼翅?不吃——这种自我颠覆其实是一种反馈,是纠正系统,是自我决策系统的检察院和大法院。

 

颠覆性解读之六:危机感也是一种政治力

 

中国黄页的撤退,在外人看来,可能是套现走人,但在创业者当时,还有另一种危机感,在面对更强大的资本和权力的时候,如何保证企业能安然度过?后来的金融危机、度过度机、马云的冬天和春天论,我们发现,越做大后,马云的危机感越强烈。玩过光荣出品的三国游戏系统,都知道游戏中的角色都有一个参数,叫政治力,政治力高的人,办事的效率和成果会高很多。危机感其实就是一种政治能力,就象人的饥饿感,能让人增强免疫力一样。

我们看动物世界,环境能力其实是动物生存的必备本领,越是大型的食肉动物,这种意识就越发强烈,狮子、狼群都有自己的领地,随时巡视,并感觉是否有外敌入侵,判断是否能力敌,还是智取,还是逃跑,决定了这些食肉动物的生与死。对马云来说,这种危机意识,其实是很现实的。如果忽视,就会象今日的国美。[!--empirenews.page--]

 

颠覆性解读之七:创新是颠覆之花,是果实

 

在我看来,创新其实是一朵颠覆之花,是颠覆的胜利果实。

因为,创新是一件愉快和水到渠成的事,是排列组合的新游戏。无论是营销、战略、资本,从中国黄页,到做商人的生意,到创办淘宝,到支付宝,到淘宝天下,哪个层面的创新,最艰苦的,只是我们前面谈到的,有常识,有蓝图,不被忽悠,有强大的执行系统、纠偏系统和政治力,而创新本身是一个愉快的过程。

就象很多艺术家,哪怕穷极潦倒,也要创作,我想其中的内啡肽必然非常多,如果真的有能做梦的机器,我想很多人宁愿通过做梦去获得内啡肽,也不愿意去穿越那么多的常识、蓝图、执行的沼泽地。尤其是在缺乏独立思考精神的国内,各种各样误人子弟的书,胡编乱造的错误指南,以及大量宣传机器制造的物质中国,让很多渴望成功的人无所适从,或者搭错车。

 

 

小启:快刀洪七写了一本关于马云同学的小书,更多的精彩思考,详见《马云的颠覆智慧》(浙江大学出版社  快刀洪七 冯玉麟 编著)欢迎捧场!

有人把马云跟乔布斯相比,他们确实在某些程度上有相似之处:完美而又极端,他们都以完美的创新颠覆着他们身边的世界。乔布斯改变了消费电子的游戏规则;而马云呢,则是教会中国人正确使用互联网的第一人。

 
 
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